segunda-feira, 19 de setembro de 2011

Prof José Lummertz assume preparação do Paysandu

                     O preparador físico José Lummertz assumiu o cargo no Paysandu, parabéns por mais esta conquista e muito sucesso neste novo trabalho.


Forte Abraço 

Ass: Gabriel Silveira 


José Lummertz




Caros amigos leitores, venho trazer meu depoimento sobre um dos melhores preparador físico com quem trabalhei, competente, estudioso e dedicado em seu trabalho incansável, sempre buscando o melhor de cada atleta. 

Abaixo segue o CV deste excelente profissional:


PROFº JOSÉ  LUMMERTZ                            




NACIONALIDADE: BRASILEIRO

DATA DE NASCIMENTO: 23/11/1966          ESTADO CIVIL: CASADO

ENDEREÇO: RUA ODERICH , 642/401 - SÃO SEBASTIÃO DO CAÍ(RS)
      CEP  : 95760-000       BRASIL                        
      FONE/FAX:     00 55 51-3635-3217       CELULAR:              00 55 51-9915-9673           -              00 55 51-9815-5568      

      e-mail : joselummertz@hotmail.com       CREF:  000124G2/RS

1. FORMAÇÃO ACADÊMICA

1.1 GRADUAÇÃO
ESCOLA SUPERIOR DE EDUCAÇÃO FÍSICA  - FEEVALE - NOVO HAMBURGO RS
          DIPLOMA N22  PÁGINA 04 - V L EEF-9 MEC  -   1990
 1.2 PÓS-GRADUAÇÃO
PERFORMANCE DO TREINAMENTO DESPORTIVO – RG Nº8.348 FLS. 115 L-14
UNIVERSIDADE GAMA FILHO  -  RIO DE JANEIRO  - 1995
1.3 ESTUDOS SUPLEMENTARES
1.3.1. PREPARAÇÃO FÍSICA - ESTÉLIO DANTAS - RIO
1.3.2. PREPARAÇÃO FÍSICA NO FUTEBOL - LANCETTA - RIO
1.3.3. DINÂMICA DE GRUPO - RS
1.3.4. TÉCNICAS DE PREPARAÇÃO PSICOLÓGICA DO ATLETA - RS
1.3.5. CURSO HANDEBOL DE ATO NÍVEL - CURITIBA(PR)
1.3.6. TÉCNICO DE ALTO NÍVEL - ARACAJU(SE)
1.3.7. PSICOLOGIA DESPORTIVA - ARACAJU(SE)
1.3.8. BASES BIOLÓGICAS PARA TREINAMENTO FÍSICO - RS
1.3.9. CONDICIONAMENTO FÍSICO – RS
1.3.10. INFORMÁTICA – WORD (SEM DIPLOMA)
1.3.11. INGLÊS – LANGUAGE INSTITUTE FOR ENGLISH – RUTHERFORD NJ  1990
2.EXPERIÊNCIA
2.1.  ESCOLA ESTADUAL DE 1º E 2º GRAUS - Sao Sebastião Do Caí -1992
2.2.  S.E.R. CAÍ – PREPARADOR FÍSICO DA EQUIPE FEMININA - 92/1996
          4º COLOCADO NO CAMPEONATO BRASILEIRO- 1994 – JUNIOR                                        -                          CAMPEÃO ESTADUAL -1994- INFANTIL
   CAMPEÃO ESTADUAL -1994- JUVENIL
                  VICE-CAMPEÃO ESTADUAL - 1995- ADULTO
          3º COLOCADO NO CAMPEONATO BRASILEIRO – 1995 – JUVENIL
                  CAMPEÃO ESTADUAL - 1996- ADULTO
            2.3        ESPORTE CLUBE GUARANI - SÃO SEBASTIÃO DO CAI(RS)
                         PREPARADOR FÍSICO DA EQUIPE JÚNIOR– 1995
            2.4        ESPORTE CLUBE NOVO HAMBURGO - 1996/1997
             CAMPEÃO ESTADUAL DA 2º DIVISÃO DE PROFISSIONAIS - 1996                                                        2.5         ANÁPOLIS FUTEBOL CLUBE - GOIÁS(GO) - 1998
                          3º COLOCADO NO CAMPEONATO ESTADUAL
            2.6         AL RAED SPORT CLUB - SAUDI ARABIA- AGO/1998 - NOV/1999
                          VICE-CAMPEÃO NACIONAL - 98/99 – 2º DIVISÃO
                             (QUALIFICADO PARA DIVISÃO DE ELITE – 99/00)
            2.7         VERANÓPOLIS ESPORTE CLUBE(RS)  – JAN/ MAR 2000 – 
2.8         CRB - ALAGOAS(AL)  - ABR/JUN 2000 -
2.9         GRÊMIO ESPORTIVO INHUMENSE S/A (GO)  -  JUL/SET 2000 -
2.10       CLUBE 15 DE NOVEMBRO(RS)  – NOV2000 – FEV2001 – 
2.11       ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA ANAPOLINA(GO)  – JUN/SET2001 – CAMP. BRASILEIRO SÉRIE – B
2.12           GOIATUBA ESPORTE CLUBE (GO)  - 2002 -  4º  Camp. Goiano
            2.13       IMPÉRIO TOLEDO-PONTA GROSSA(PR) TOLEDO-PR  2º SEM.2002-  SÉRIE C
2.14       GRÊMIO ESPORTIVO INHUMENSE S/A(GO) – NOV/2002  À JAN/2003
2.15            GRÊMIO MARINGÁ S/C LTDA(PR) – FEV/2003 – AG0/2003
2.16            E.C. SÃO JOSÉ(POA)-RS – JAN/2004 – JUN/2004.
2.17            AL RAED SPORT CLUB – ARÁBIA SAUDITA – JULHO/2004 – MAIO/2005
-          VICE CAMPEÃO DA COPA DO PRINCIPE FAISAL
-          CAMPEONATO NACIONAL DA ARABIA SAUDITA
2.18            ASSOCIAÇÃO CHAPECOENSE DE FUTEBOL(SC) – 2006 – SEMI-FINALISTA DIVISÃO ESPECIAL
2.19            ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA ANAPOLINA(GO) – 2007 – CAMPEONATO ESTADUAL
2.20            GRÊMIO ESPORTIVO BAGÉ(RS) – 2007 – SEGUNDA DIVISÃO – CAMPEONATO ESTADUAL
2.21            AL TAI CLUB (KSA)2007/2008 – ARABIA SAUDITA
2.22            BRUSQUE FUTEBOL CLUBE(RS) – 2008/2010
-       CAMPEÃO DA DIVISÃO ESPECIAL DE SANTA CATARINA 2008
-       CAMPEÃO DA COPA SANTA CATARINA 2008
-       CAMPEÃO DA RECOPA SUL BRASIL 2008
-       ESTADUAL 2009 SC – 7º LUGAR
-       SÉRIE D BRASILEIRO – PARTICPAÇÃO
-       COPA SC 2009 – 4º LUGAR
-       ESTADUAL 2010 SC – PARTICIPAÇÃO
           2.23       ASSOCIAÇÃO CHAPECOENSE DE FUTEBOL(SC) 2010
                         -        ESTADUAL 2010 SC – PARTICIPAÇÃO
                         -        COPA DO BRASIL 2010 – PARTICIPAÇÃO
           2.24       ESPORTE CLUBE SÃO JOSÉ(RS) 2010
                         -         SÉRIE D BRASILEIRO
                         -         COPA RS

sábado, 17 de setembro de 2011

RENAN MOBARACK novo Gerente Executivo do RIOGRANDENSE



                  Mais um colega do curso de Gestão Esportiva, que já trabalha como Gerente de Futebol no Clube Esportivo Aimoré, esta se transferindo para o Riograndense Futebol Clube de Santa Maria, como Gerente Executivo.

              O Renan Mobarack vem se preparando a anos para exercer estas função, acho que o sucesso do profissional é produto do seu trabalho e nisto eu posso confirmar que o Renan trabalha e trabalha muito.

              Parabéns meu amigo Renan Mobarack bom trabalho e muito sucesso neste novo clube .



QUINTA-FEIRA, 15 DE SETEMBRO DE 2011



Renan Mobarack é o novo Gerente Executivo do Riograndense

Renan estava no Aimoré, de São Leopoldo
Renan Mobarack seguirá no Aimoré até o clube encerrar a sua participação na Copa FGF


O Riograndense Futebol Clube ganhou um reforço importante para a temporada 2012. Na tarde desta quinta-feira, em uma reunião do departamento de futebol, foi oficializada a contratação de Renan Mobarack para o cargo de gerente executivo do clube.


A apresentação oficial do profissional acontecerá na próxima quinta-feira, dia 22, em uma entrevista coletiva em local e horário a serem definidos. Como gerente executivo, ele terá a função de auxiliar não apenas nas questões que dizem respeito ao futebol, como a contratação e a regularização de atletas, mas, também, nos outros setores do clube.




RAFAEL JACQUES Novo Gerente de Futebol YPIRANGA

                   
                     O Blog No Mundo da Bola parabenizar o colega de curso de Gestão Esportiva, pela sua contratação como Gerente de Futebol do Ypiranga Futebol Clube.

                          Os clubes estão percebendo que a gestão profissional esta se torando um questão obrigatória e simplesmente necessária para o próprio futuro.  


                           Parabéns Rafael Jacques, ótimo futuro.                     
                   


  Quinta-feira, Agosto 18, 2011

Rafael Jacques é o novo gerente de Futebol do Ypiranga !!!

        Seguindo com as ações voltadas para a profissionalização da sua gestão, o Canarinho encaminhou o acerto com Rafael Jacques, para exercer a função de gerente executivo de futebol. Foram estabelecidas as condições do contrato, que deverá ser efetivamente assinado até o final da semana, com início previsto para o dia 1º de setembro próximo.
        Enquanto atleta profissional, Jacques atuou 16 anos, passou por 20 clubes, entre Brasil, China, Chipre, Espanha e Portugal. Propiciando um vasto conhecimento das forças que atuam no dia-a-dia do futebol, no campo e no vestiário.
        Fora dos campos ele dispõe de uma rede de relacionamentos muito qualificada, com contatos entre os principais gerentes executivos de futebol, técnicos, dirigentes e demais profissionais do Brasil e de outros países.
        Entretanto, o que eleva Jacques a uma das grandes promessas do mercado de executivos do futebol nacional não é só o conhecimento tácito de vestiário e a rede de relacionamentos. Mas sua busca de qualificação para atuar como gestor, estudando novas técnicas e ferramentas de gestão e o comportamento da indústria do futebol.
       Mesmo com as indefinições acerca da sua contratação junto ao Ypiranga, Jacques vinha realizando trabalho de monitoramento do mercado de técnicos e jogadores, voltado para a montagem do grupo para a temporada 2012. (Site do Ypiranga)

sexta-feira, 9 de setembro de 2011

Quanto custa este estádio do Corinthians ?

             Que a gente já desconfiava dos valores colocados nos estádios da copa não era novidade,  mas que os valores são um verdadeiro absurdo, agora que temos certeza.

                     A Juventus ou melhor os dirigentes do clube Italiano, que até não são um verdadeiro exemplo para o futebol, acabaram de inaugura em Turim o primeiro estádio particular entre os clubes que são chamados grandes, (na Itália a maioria dos estádios são dos estados ou das prefeituras), mas o que esta acontecendo aqui no Brasil, em relação aos estádios da copa é uma verdadeira barbaridade.

                   O problema é que as empreiteiras, os presidentes de clubes, os deputados, os governadores a CBF todos envolvidos com a Copa, perderam a vergonha de cobrar verdadeiros absurdos para construir os estádios, tudo em nome da Copa de 2014.

               Como podemos ser levados a serio como nação, se não conseguimos realizar um grande evento sem que estas aberrações de valores nas obras acabem denegrindo nossa imagem.

                      Como um estádio em um país como a Itália foi construído com 1/3 do valor que vai custar o Itaquerão, só deus sabe o que acontece nos gabinetes e reuniões destes dirigentes e deputados e empreiteiras no Brasil.

                  Mas temos que ter vergonha deste bando e mostrar na copa que a grande maioria dos brasileiros não são assim, CARA DE PAU e SEM VERGONHA   

Ass: Gabriel Silveira 



09/09/2011 - 07h00

Itália apresenta nova arena mais barata do que o Itaquerão

RAFAEL REIS
DE SÃO PAULO 

Sem conquistar o "scudetto" desde o escândalo de manipulação de resultados que a levou para a segunda divisão e cassou seus dois últimos títulos, a Juventus apresentou na quinta-feira a sua maior aposta para voltar a honrar o posto de maior campeã italiana de todos os tempos.DE SÃO PAULO.

Um amistoso contra o Notts County, clube inglês que inspirou seu uniforme alvinegro listrado, marcou a inauguração da única arena particular da elite do Calcio.
A construção do Juventus Stadium, com capacidade para 41 mil pessoas e levantado sobre o antigo Delle Alpi, que pertencia à prefeitura de Turim, custou € 122 milhões (cerca de R$ 280 milhões).
Massimo Pinca/Associated Press
Fachada do novo estádio da Juventus; clique na foto e veja galeria
Fachada do novo estádio da Juventus; clique na foto e veja galeria
Trata-se de um valor ínfimo quando comparado ao do projeto do Itaquerão, que, para abrigar 7.000 torcedores a mais, projeta um custo quase três vezes maior: R$ 820 milhões, fora R$ 50 milhões que a prefeitura paulistana investirá para ampliar sua capacidade para a Copa-14.
Ao abandonar o padrão vigente de estádios públicos, a Juventus promete ampliar as receitas e apontar um caminho para a Itália afastar as crises financeira e técnica.
Após um atraso de duas semanas, devido a greve de jogadores, Milan, atual campeão, e Lazio inauguram a Série A, que começa hoje com clubes com caixas vazios e uma vaga a menos na Copa dos Campeões Ðo país foi ultrapassado pela Alemanha no ranking da Uefa.
Os italianos são dependentes das cotas pagas pela TV para a transmissão de suas partidas. No ranking dos times que mais faturam no mundo feito pela consultoria Deloitte, o Milan, primeiro do país, só aparece na sétima posição.
Giuseppe Cacace/France Presse
Queima de fogos na inauguração do novo estádio da Juventus; clique na imagem e veja galeria
Queima de fogos na inauguração do novo estádio da Juventus; clique na imagem e veja galeria
"A Itália é uma anomalia. Entre os grandes clubes europeus, as receitas vindas dos estádios representam entre 25% e 27% do total. Aqui, esse número é de 13%", afirmou o novo diretor comercial da Juventus, Francesco Calvo.
Segundo o dirigente, a arena privada irá aumentar em até € 32 milhões (R$ 73,5 milhões) o orçamento do clube para a próxima temporada.
O time de Turim, 27 vezes campeão italiano e cujo último título nacional válido é de 2003, já começou a lucrar com a nova casa. Parte do custo da obra foi bancado pela empresa que comprou o direito de negociar os "naming rights" da arena.

terça-feira, 6 de setembro de 2011

Barcelona: Fabrica de Craques



BARCELONA 


Não é a toa que o Barça se torno referencia em sua maneira de jogar.


                  Que o Barcelona é um exemplo todos nos sabemos, mas o que aprendemos nesta palestra dada no II seminário realizado em Porto Alegre pelo Grêmio e UFRGS no dia 29 de Agosto, pelo Jordi Melero Busquets, atual Gerente de Prospecção de Atletas.
              O Barcelona é o verdadeiro representante da filosofia do futebol chamada padrão de jogo, eles buscam atletas no mundo inteiro, mas com as características que se encachem no padrão de jogo do clube ou melhor na maneira de jogar do clube catalão, é um padrão pré-determinado e os olheiros e gerentes das equipes tem que encontrar atletas com estas características para compor os grupos do Barça.

                Deve ser por isto que o Barça investe muito pouco em grandes quantidades de atletas nas janelas de transferência, pois praticamente fabrica seus craques em casa nas suas categorias de Base.

           Não sei quando os clubes daqui do Brasil vão chegar a este ponto, mas estamos torcendo que isto aconteça algum dia, provavelmente os clubes deixaram de serem meros times que a cada 6 meses trocam de 4 a 5 atletas, para se tornarem Clubes, que mesmo com a saída destes atletas, suas equipes se mantenham com o mesmo rendimento.

Ass: Gabriel Silveira 

   BARCELONA





Entrevista !
Jordi Melero Busquets discorreu em seminário do Grêmio, em Porto Alegre, sobre as características para integrar ambiente catalão. Nossa equipe esteve lá!










Perfil FC Barcelona: protocolo de avaliação de jogadores
Conheça detalhes da palestra feita por Jordi Busquets no II Seminário de Futebol realizado em Porto Alegre
No dia 29 de agosto, a Universidade do Futebol publicou uma nota resumindo os temas discutidos no II Seminário de Futebol, realizado no Grêmio e com o apoio da Escola Superior de Educação Física da UFRGS. Como tive a possibilidade de participar deste importante evento que, conforme os próprios organizadores mencionaram, serve para contribuir com a evolução do futebol brasileiro, eu me comprometi em compartilhar dos conhecimentos lá adquiridos, sobretudo os diretamente relacionados com a área de atuação técnica.
Na coluna desta semana serão apresentados detalhes da palestra feita pelo gerente de prospecção do FC Barcelona, Jordi Melero Busquets, que abordou os temas: “Protocolo de avaliação de jogadores para o plantel profissional” e “Características individuais para integrar o clube catalão.
A seguir, o que foi ministrado em relação ao primeiro tema:
Todos os observadores da Secretaria Técnica de Futebol Profissional do clube espanhol têm a missão de captar jogadores para a equipe principal, equipe B e para o Juvenil A. Eles são divididos em seis zonas no território nacional e distribuídos nos demais países do futebol internacional em mercados denominados A, que são compostos por países como Brasil, Itália, França, Alemanha e Argentina. Nestes países, considerados de 1º nível, é feito um controle exaustivo de informação dos jogadores.
Para mercados B (México, Suíça, Bélgica, Uruguai, etc.) e C (Japão, Coreia, Bolívia, Turquia, etc.) as informações são captadas como controle referencial e para possível necessidade de contatos futuros. O deslocamento pessoal para o Mercado C não ocorre em um primeiro momento.
A ferramenta utilizada pelo FC Barcelona para o acompanhamento de todos os jogadores dos mercados A, B e C é o software Scout7 (clubs.scout7.com). Neste software utilizado é possível acompanhar informações relevantes acerca de cada jogador como competições disputadas, tempo total jogado, histórico de anos anteriores, cartões recebidos, gols, assistências, tempo de contrato e até se o atleta tem passaporte comunitário.
Semanalmente, os observadores se reúnem para discutir quais jogadores chamaram atenção na prospecção. Mensalmente, os jogadores de maior destaque são apresentados à comissão desportiva para iniciarem os filtros do processo de contratação (veja a seguir) e, a cada dois meses, os observadores são convocados pelos coordenadores do clube para discutirem as linhas de sucessão, ou seja, quais são as necessidades em relação aos próximos atletas a integrarem o plantel principal, o da equipe B ou o Juvenil A.
Durante a prospecção dos jogadores, cada análise feita gera a classificação de um dos três tipos de produto (jogador) para o clube:
Produto 1 – Barcelona – Atleta preparado para competir na primeira equipe;
Produto 2 – Atleta para o futuro:
• Incorporar primeira equipe;
• 1ª Equipe para curto prazo;
• Barcelona B, Juvenil A ou Empréstimo;
Produto 3 – Atleta com perfil Barcelona para as categorias inferiores.
O jogador que despertar interesse dos observadores passa pelo filtro 1, que é o de detecção e conta somente com informes escritos. Após a tomada de decisão dos gestores da equipe catalã, o atleta pode ser descartado, ou então, iniciar o filtro 2, correspondente ao seguimento do processo de captação. Neste filtro, além das informações escritas do atleta, é inserido um material visual que contém de 8 a 10 minutos de ações ofensivas e defensivas e que é encaminhado ao treinador da equipe principal, Pep Guardiola.
Abaixo, um pequeno trecho da análise de um jogador captado (mas não contratado) que vai além dos atributos técnicos:
“ Jugador sin aparentes alteraciones de comportamiento. Gran nível de atención y concentración debido su dependencia de lectura de juego para explorar sus cualidades. Trabajador, sin altos y bajos de rendimiento...”
Para cada ação separada em vídeo, existe um comentário sobre a característica do jogador que está sendo evidenciada.
Uma vez aprovado pelo treinador da equipe principal, o atleta passará para o filtro 3, que é o de contratação. Neste filtro, os observadores não têm mais nenhuma influência e a tomada de decisão dos gestores será para oficializar a contratação, adiá-la ou descartá-la em processos que Jordi Melero não aprofundou.
Para finalizar, o palestrante indicou quais foram as necessidades definidas pela gestão de futebol do clube espanhol, indicadas na linha de sucessão do mês de fevereiro do presente ano.

Leitores, esta foi a síntese da apresentação sobre captação de jogadores do FC Barcelona. Na próxima semana, serão apresentadas as características individuais buscadas pelos observadores para cada uma das posições do 1-4-3-3 espanhol (arquero, centrales, laterales, mediocentro, inferiores, extremos y delantero centro).
Desta bela apresentação, alguns questionamentos ficam para os profissionais do futebol brasileiro: Como as equipes brasileiras classificam cada um dos seus “produtos”? Os observadores brasileiros que trabalham para clubes têm/seguem algum protocolo de avaliação? Os clubes brasileiros fazem reuniões periódicas para estabelecer a sua linha de sucessão e avaliar necessidades no plantel principal, equipe B, sub-20 e categorias de base?
Mesmo como pentacampeões do mundo temos que reverenciar o clube que ninguém pode negar que é o maior exemplo de Filosofia, Modelo e Gestão no futebol atual.
Porém, não podemos perder as esperanças que algo semelhante um dia aconteça no Brasil, pois, o FC Barcelona já foi um clube com predomínio dos jogadores de mais de 1,80m e excesso de “força física”.

E aí chegou Johan Cruyff...